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Tipp Der Redaktion - 2020

Raven Chides Blackness

Der dramatische Abschied einer Führungskraft von Goldman Sachs auf den Meinungsseiten der New York Times ist eine Mischung aus Lächerlichkeit, Unglauben und Pessimismus. Greg Smith, Vizepräsident (davon gibt es Tausende bei Goldman), schätzt seine ehemaligen Kollegen für ihre Unaufmerksamkeit gegenüber Kunden und gibt einer Kultur die Schuld, die "giftig und destruktiv" geworden ist.

Wie sind wir hierher gekommen? Die Firma änderte die Art und Weise, wie sie über Führung dachte. In der Führung ging es früher um Ideen, um Vorbilder und um das Richtige. Wenn Sie heute genug Geld für die Firma verdienen (und derzeit kein Axtmörder sind), werden Sie in eine einflussreiche Position befördert.

Was sind drei schnelle Wege, um ein Führer zu werden? a) Führen Sie dies auf die „Achse“ des Unternehmens aus, um Ihre Kunden zu überzeugen, in Aktien oder andere Produkte zu investieren, von denen wir versuchen, sie loszuwerden, da sie nicht als potenziell gewinnbringend eingestuft werden. b) "Hunt Elephants" (Elefanten jagen). In englischer Sprache: Fordern Sie Ihre Kunden - von denen einige anspruchsvoll sind und einige nicht - auf, mit dem zu handeln, was Goldman den größten Gewinn bringt. Nenne mich altmodisch, aber ich mag es nicht, meinen Kunden ein Produkt zu verkaufen, das für sie falsch ist. c) Setzen Sie sich an einen Platz, an dem Sie illiquide, undurchsichtige Produkte mit einem Akronym aus drei Buchstaben handeln müssen.

Sehen Sie Nathan Vardi in Forbes, warum Smiths cri de coeur sollte die Augenbrauen hochziehen, nämlich weil seine moralische Offenbarung einige Jahre zu spät kommt:

Smith ist nicht der erste, der seinen ehemaligen Vorgesetzten sagen will, er solle es schieben. Er ist auch kein Whistleblower. Er blieb glücklich bei Goldman angestellt, nachdem es eine massive Steuererleichterung gab. Er blieb dabei, um die Einnahmen des Unternehmens aus dem Jahr 2009 in Höhe von 45 Milliarden US-Dollar zu erzielen, nachdem Goldman 10 Milliarden US-Dollar aus dem Troubled Asset Relief-Programm des Finanzministeriums und 29 Milliarden US-Dollar aus Low-Cost-Anleihen verkauft hatte, die durch das Temporary Liquidity Guarantee-Programm der Federal Deposit Insurance Corporation abgesichert waren. Goldman durfte auch eine Bankholding werden und Bargeld aus dem Discount-Fenster der Federal Reserve für so gut wie nichts leihen, während er auf der von der Fed festgelegten Zinskurve fuhr. Smith blieb bei alledem.

Andy Borowitz hat eine urkomische falsche Gegenargumentation von CEO Lloyd Blankfein erhalten, in der er seinen Kunden versichert, dass das Unternehmen alles in seiner Macht Stehende unternimmt, um sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter nicht von ihrem schlechten Gewissen belastet werden:

Wir bei Goldman sind stolz auf unsere Fähigkeit, die Universitäten und Business Schools der Welt nach den besten Soziopathen abzusuchen, die man für Geld kaufen kann. Einmal in unserem Praktikumsprogramm werden diese Jugendlichen strengen Bewertungen unterzogen, um auch nur die geringsten Beweise einer Seele auszurotten. Aber wie der Fall von Mr. Smith zeigt, kann selbst das am längsten erprobte System zur Erkennung menschlicher Fetzen hin und wieder eine Dichtung sprengen. Dafür können wir Ihnen nur unsere tiefste Entschuldigung und die Gewissheit geben, dass ein guter Apfel nicht den ganzen Haufen verderben wird.

Süßigkeiten:Greg Smith als Darth Vader hier. Und Lisa Pollack von FT hat eine hilfreiche Tabelle, die die umgekehrte Beziehung zwischen Bitching Rights und gigantischen Boni erklärt.

Gemüse:Noah Millman hat hier eine lange Analyse.

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